... Выгода – кумир Эдисона. Именно поэтому как ученый он – пустое место. Думая только о личной выгоде невозможно делать открытия...
Самое важное. Самое полезное. Самое интересное...
... Выгода – кумир Эдисона. Именно поэтому как ученый он – пустое место. Думая только о личной выгоде невозможно делать открытия...
... В Соединенных Штатах привыкли к изобретателям-миллионерам вроде Эдисона и Вестингауза. То, что среди их патентов 50 % купленных и 40 % украденных, никого не интересует...
Это не «советская/российская пропаганда», - это пишет человек, чьи патенты «изобретатели-миллионеры» воровали и покупали.
«Дневники. Я могу объяснить многое», Никола Тесла. – Москва: Яуза-пресс, 2019
К огромному изумлению и негодованию Николы Теслы оказалось, что в Америке конца XIX века воровство патентов было делом обыденным:
--- Как мне объяснил Паркер, воровство идей было поставлено на поток и осуществлялось весьма простым способом. Патент, сулящий большие прибыли, срочно копировался с кое-какими изменениями. Для этого при патентном бюро был неофициальный штат "бэджеров" [badger – барсук] – инженеров, делавших копии. Скопированный патент регистрировался раньше подлинного. Паркер подробно рассказал мне про фокус с подстановкой номеров, но я не вникал в детали, а только возмущался – как так можно?...
Уберечься от кражи можно было единственным способом – иметь в бюро своего человека, который станет "приглядывать" за документами. Паркер выражался откровенно и цинично: "Или они (сотрудники бюро) получают деньги от нас за то, чтобы наш патент не был скопирован, или же получают от других за копирование его, но они в любом случае должны что-то получить" ...
Так это же почти полтора века назад было, возмутятся амерофилы и потребуют не клеветать на нынешний «сияющий град на холме».
Но вот что было сказано, например, по этому же поводу одним ехидным немцем в конце ХХ века:
--- Иоахим Фернау: Телефон изобрел не Белл, а Филипп Райт; за 15 лет до того, как Эдисон изобрел свою электрическую лампочку, свет уже горел в мастерской механика Генриха Гёбеля; за полвека до того, как американцы сконструировали пишущую машинку, она уже стучала в доме мистера Милля в Англии…
… колыбель величайших духовных свершений находилась в старой Европе. Творческий акт почти всегда происходил вдали от американской суеты. Европа рождала идеи, а затем, подобно Фаусту, откладывала их в сторону и обращалась к новым идеям…
И постоянно именно в этот момент заявлялась Америка и забирала достижения себе – покупала, брала взаймы или воровала…
Фернау, Иоахим, «Аллилуйя! История Америки» (написана в 1993 г.), - М.: Издательство «Эвидентис», 2007
30/11/2013
А вот конец первого десятилетия века XXI, - говорит российский ученый и предприниматель, познавший американскую действительность на своей шкуре:
... Мы вошли сейчас в пятерку крупнейших лазерных компаний мира. Другие компании — это американские, немецкие в основном — живут по 40-50 лет, они создавались и развивались за счет поглощений, не за счет органического роста. Изначально ученые создали, разработали, а получив деньги с рынка, скупили массу других компаний. Если взять историю каждой из них за последние двадцать лет, то это двадцать, а то и пятьдесят поглощений каждой из них. То есть, доля собственных идей у них ничтожна уже...
... Что касается вопроса интеллектуальной собственности... Патентная система только для этих шакалов, адвокатов, которые собирают, скупают патентики и начинают шантажировать тех, кто сделал, действительно, дело. Тратятся в защиту миллионы долларов, подавляющая часть — это плагиат, десять раз повторено одно и то же. Но доказать, аннулировать патент, защитить — десятки миллионов долларов на все многолетние процессы.
... Представьте, американское патентное ведомство в год получает заявок на патенты минимум десятки, если не сотни тысяч. Сидит в них тысяча экспертов. Они в состоянии проверить, что там действительно инновация, а что — повторение? Они не в состоянии ничего делать. Знаете, за сколько можно купить в «Бритиш Телеком», допустим, пакет из 200-300 патентов? За 1300-1400 долларов...
... Можно наблюдать историю любой крупной американской компании — звезды первой величины. Как только финансисты приходят к руководству, компания начинает деградировать, а через пять-десять лет исчезает. А были многие миллиарды долларов. Вот такая ситуация. Конечно, инженеры должны стоять во главе, ученые [настоящие ученые, а не особи, под ученых косящие - shed]...
28 мая 2009 г.
--- Валентин Гапонцев продолжает: [Финансисты] жадные, хотят доходы сегодня получать, а что будет завтра, подавляющему большинству начхать. ... для них главное — сегодня получить доход. Такой человек идет работать в компанию и уже планирует, каким будет его следующее место работы. Ему надо выбрать что-то такое, что даст краткосрочный эффект, поможет решить какую-то проблемку. Он ее решит, отрапортует про гигантские успехи, а то, что он создал десять других проблем, это уже следующий будет разбираться. А сам он уже занял другую позицию. Это кошмар какой-то. Такие люди сейчас гробят экономику многих компаний. Особенно это актуально для публичных компаний, куда приходят спекулянты-инвесторы и начинают все разрушать... (А кто, после всей афёры с «Тошибой», купил «Вестингаус»? – Финансисты, "Brookfield"... - shed).
«Эксперт» №27 (616), 2008
То есть, Гапонцев говорит о том же, по поводу чего 150 лет назад возмущался великий серб.
--- Никола Тесла: Еще во время работы у Эдисона я обратил внимание на его стремление доводить до конца любые проекты и делать это как можно быстрее. Даже если в ходе работы над созданием какого-либо устройства выяснялось, что в таком виде оно никуда не годится и лучше пойти другим путем (с большей затратой времени), Эдисон требовал дать ему результат как можно скорее. А затем полученное устройство многократно усовершенствовалось.
То есть, вместо того чтобы сделать работу один раз как следует, ее делали как придется, лишь бы скорее, а потом переделывали несколько раз. При этом тратилось больше времени, усилий и денег. Казалось бы, Эдисон поступал нелогично. Я так и думал, до тех пор, пока мне не объяснили, в чем дело.
90 % работ Эдисона финансировалось со стороны. Заказчики большей частью ничего не понимали в электротехнике. Они знали, что это выгодное вложение и больше ничего знать не желали. Они не могли понять тонкостей, им нужен был только результат. Чем скорее будет результат, тем прочнее деловая репутация Эдисона и всей его компании. Деловая, подчеркиваю, а не личностная. Здесь, в Соединенных Штатах, деловая репутация важнее всего...
... середина 2010-х. Впечатление о западных «изобретателях», одного из руководителей российской компании, работавшей в Канаде:
– Неужели то, что вы предлагаете канадским партнерам, они не могут найти у себя в стране?
--- Никита Агеев: Они, конечно, лидеры по производству колтюбинговых установок (у них есть завод и в США - shed ). Столько заводов по выпуску таких установок, как в Канаде, нет ни в одной стране мира. Тем не менее они готовы вкладывать в нас деньги. Почему? - Их колтюбинг традиционно очень тяжелый. В прямом смысле. Канадские установки – монстры: громадные неповоротливые махины, для перемещения которых по дорогам нужны специальные разрешения и предварительное согласование маршрутов. Перевезти их из одной точки в другую – большая проблема. Это парк машин, каждая из которых способна выполнять лишь одну операцию, их забрасывают на выбранное месторождение, и там они остаются. Канадские машины не универсальны. Требуется провести определенную операцию – ждите, когда пришлют соответствующий агрегат. А операции с колтюбингами безумно дороги. В Северной Америке это полмиллиона долларов за один вид работ.
Наша установка представляет собой автономный мобильный комплекс, который состоит из мини-колтюбинговой машины, генератора плазменно-импульсного воздействия и всего сопутствующего оборудования, а также геофизических датчиков. Все это – одна машина, способная выполнять функции трех тяжелых колтюбинговых установок...
31 мая 2016
По этому принципу, - «Чем скорее будет результат, тем прочнее деловая репутация...» [и, - «зачем усовершенствовать то, что и так пользуется спросом», тем более, что такой подход приносит и дополнительные деньги производителям оборудования, - ведь нужно три тяжеленных и дорогих машины вместо одной простой и недорогой от глупых русских] - дельцы царства Сатаны работают сейчас, работали и во времена Теслы:
--- Никола Тесла: [для наших дельцов] привычное и малоэффективное дороже непривычного и высокоэффективного...
Причем, дороже как руководителям компаний вроде Эдисона и Вестингауса, так и их сотрудникам. Которые таких изобретателей, как Тесла, способных привносить «непривычное», просто затоптать толпой готовы.
... Никола Тесла: Инженеры, работавшие у Вестингауза, невзлюбили меня. Я был консультантом и акционером компании (Вестингауз дал мне 200 акций), что ставило меня над ними, и мне благоволил Вестингауз. О том, сколько я получил за патенты и сколько буду получать с каждой машины, все тоже очень скоро узнали. Сотрудники Вестингауза завидовали моему особому положению и считали, что компания могла прекрасно обойтись без меня и без моей машины. Мне не было дела до того, что они обо мне думают. Я привык к неприязненному отношению со стороны окружающих.
Если ты выделяешься из толпы, тебе станут завидовать, а зависть рождает неприязнь. Инженеры Вестингауза были на голову выше сотрудников Эдисона, умевших лишь ставить эксперименты. У Вестингауза работали знающие, опытные инженеры, многие из них имели патенты на изобретения. Как я уже написал, мне не было дела до того, что обо мне думают инженеры, но мне приходилось сотрудничать с ними по работе, поэтому я попытался растопить лед в наших отношениях похвалами. Но чем больше я расточал комплименты, тем хуже становилось отношение ко мне. Сотрудники Вестингауза принимали мои комплименты за тонкие издевки.
Первоочередной моей задачей в Питсбурге было приспособление моего двигателя переменного тока к высоким частотам, которые использовались у Вестингауза (133 периода в секунду, то есть, герца - shed ). Поняв, что без понижения частоты до используемых мною 60 периодов ничего сделать не удастся, я обратился к инженерам с просьбой понизить их и столкнулся с откровенным саботажем.
Ежедневно находилось несколько причин, препятствующих понижению частоты тока. Причины не высасывались из пальца профанами, а искусно придумывались разбирающимися в электрике людьми, поэтому мне всякий раз приходилось вникать в суть и опровергать. Вместо работы мы тратили время на пререкания.
Главным козырем инженеров была "экономия" – высокая частота позволяла сэкономить немного металла на проводах, и они держались за это обстоятельство так, как малое дитя держится за юбку матери. Я устал объяснять им, что только глупые люди, выбросив на ветер десять долларов, радуются сэкономленному центу. ( как в случае «гения» Готэма Джоэля Гринблатта и Майкла Бэрри из «Большой игры на понижение»: Тот, кто инвестировал в фонд Бэрри с самого начала, получил за прошедшие 6 лет прибыль в размере 186%, тогда как прибыль по индексу S&P 500 за это время составила лишь 10,13%. Однако долгосрочный успех Бэрри никого не убеждал. Его оценивали по результатам за месяц :((( - shed )
--- Мне не хотелось обращаться за помощью к Вестингаузу, поскольку это ухудшило бы отношения между мною и другими сотрудниками, а также отношение самого Вестингауза ко мне. Боссы не любят, когда к ним обращаются за помощью, они любят слышать, что "все о'кей".
Но, поняв, что добром мне ничего добиться не удастся, я пожаловался Вестингаузу. Проблема была решена, но мои коллеги возненавидели меня еще сильнее. Я вспомнил Высшую техническую школу в Граце, вспомнил, как меня там травили. Но там были молодые люди, у которых в головах гулял ветер, а в Питсбурге меня травили солидные взрослые люди. Зная, как я ненавижу, когда меня отвлекают от работы, они начали постоянно отвлекать меня под различными надуманными поводами – вопросы, уточнения, просьба совета. Отказать было невозможно, потому что все делалось в интересах дела. Опытные инженеры разыгрывали из себя ничего не понимающих профанов только для того, чтобы досадить мне.
В моих лабораториях постоянно что-то случалось – исчезали документы, выходили из строя образцы, взрывались лампы. Утром я шел в лабораторию не с радостным предвкушением работы, а с тревожным чувством, думая о том, какую пакость мне еще устроили. После двух неожиданных замыканий, которые явно произошли не случайно, я взял за правило каждое утро тщательным образом осматривать все, с чем я собирался иметь дело. Предосторожность оказалась не лишней – дважды "шутники" подстраивали так, чтобы я получил удар током, словно бы случайно. Пределы их подлости были мне неведомы.
... Вестингауз контролировал все, что происходило в его компании сверху донизу. Доносительство там было развито невероятно. Все доносили на всех. Это поддерживало дисциплину на высоком уровне, поскольку все сотрудники знали, что от хозяйского глаза ничего не укроется, но портило отношения между людьми. Между сотрудниками не было сердечности и доверия (то есть, командного духа, необходимого для успешной работы любого коллектива, там и в помине не было - shed )...
Все описанные выше проблемы Сатаны в реальной промышленности усугубились после появления в Америке Федеральной Резервной Системы в начале ХХ века. Так как после этого довольно быстро (по меркам истории) произошел коренной перелом в приоритетах американцев: им стала противна тяжелая работа. Как с рабочей грязью под ногтями, так и с необходимостью напрягать мозги в учебе и в работе, - а в атоме без такого напряжения хорошего специалиста не получится.
Система образования и промышленной политики Америки такому поведению американцев явно способствовала.
--- Есть два совершенно разных вида студентов, заполняющих коридоры и лаборатории Школы инженерии Тандон Нью-Йоркского университета. На младших курсах (до получения степени бакалавра) 80% — жители США. Среди выпускников магистратуры картина обратная — около 80% приходится на долю студентов из Индии, Китая, Кореи, Турции и других стран.
Кстати, все университеты США выпускают в год только 75 тысяч инженеров и ученых, из которых 30 тысяч иностранцев, не остающихся больше после учебы в США. Остальные 45 тысяч не компенсируют естественную убыль, а поток иммиграции, который всегда питал американский хайтек, после 11 сентября практически перекрыт спецслужбами. Наоборот, налицо мощный отток китайской диаспоры, особенно ее интеллектуальной части, на историческую родину. (Статья, из которой взята цитата, - за 2008 год, сейчас ситуация для Сатаны еще хуже - shed ).
«Эксперт» №27 (616), 2008
То есть, мало того, что число американцев, желающих обучаться дисциплинам STEM, быстро уменьшалось, так вдобавок к этому и «линия партии» в атомной сфере США постоянно колебалась.
Достаточно вспомнить метания правительства США, направленные на освоение центрифужного обогащения урана и описанные в первой статье этой коротенькой серии: «сеточки – центрифуги – сеточки – центрифуги... – покупаем услуги по обогащению у Европы». И кто после таких метаний пойдет учиться на «атомщика» в зомбированной, обленившейся и поглупевшей стране ?!
При этом не забудем, что с непосильной для граждан «сияющего града на холме» задачей укрощения центрифуг успешно справились «варвары» из Пакистана, Ирана (с помощью Пакистана) и Китая (с нашей помощью).
Непосильной для граждан с «холма» оказывается все больше задач и в других отраслях промышленности.
«Сделано у нас»:
18.02.14 --- Очень неприятно, что в Америке пришлось наладить изготовление технической части (речь идет о фирме Никиты Агеева, «Новас» - shed), причем с использованием их аналогов материалов, причем их персоналом. Это почти полная потеря НОУ-ХАУ.
18.02.14 --- «Это почти полная потеря НОУ-ХАУ».
--- Не все так просто, чтобы скопировал и все заработало, это результат работы около 18 лет, я одно время работал в компании Молчанова (идеи которого и используются фирмой Никиты Агеева - shed) как раз этой темой занимались, так вот один прибор около полугода собирали много раз горели кондеры, то одно, то другое...
В статье написано, что хотят заказывать компоненты в штатах и правильно удешевят производство, а собрать это все в одно устройство, да чтобы все заработало тут только наши инженеры-универсалы справятся, там много подводных камней уж поверьте (как в случае с Митенковым из Бюро Африкантова, когда у нашего крупного специалиста не получилось даже по чертежам повторить то, что сделала команда Митенкова, и он жаловался Африкантову, что Митенков ему не всё прислал :); у Гапонцева долго не могли скопировать его волоконные лазеры; у России хваленая Америка никак не может скопировать ракетные двигатели РД-180... - shed)...
Именно такая тактика поведения Сатаны на ближайшие годы. Правда, надеющемуся на «другим не дам» Сатане придется всё чаще сталкиваться с неповиновением даже нынешних вассалов.
Которые уже сейчас осмеливаются разевать рот не просто на чужой каравай, а на каравай самого Сатаны. И тому приходится изобретать ответные меры:
--- Атоминфо: - Сообщение 1.4.2019 ... И происходит это всё на фоне активизации Фраматома. Перед французами, оказывается, поставили задачу - довести долю в поставках топлива для АЭС США до 50% к 2030 году (сейчас у них грубо треть).
- Сообщение 1.4.2019 QUOTE(AtomInfo.Ru @ 1.4.2019) ... GE и Hitachi собрались продать свои атомные СП. Частично или даже полностью. Сами они всё это категорически опровергают, и это естественно. Пока официально не выставят на продажу (а это потребует полного согласия от обеих компаний), вслух будут всё отрицать. Но земля слухами полнится активно.
Интересный момент. Наблюдатели предполагают, что топливный бизнес GE/Hitachi может попытаться купить "Brookfield", владелец "Вестингауза". У него сейчас дилемма - или вкладывать крупные суммы в модернизацию топливного завода Вестингауза в Коламбии, или попытаться заполучить чистенький завод GE в Уилмингтоне.
- Сообщение 1.4.2019 QUOTE(AtomInfo.Ru @ 1.4.2019) - «или попытаться заполучить чистенький завод GE в Уилмингтоне».
- Как всё поперевязано! Именно на этом заводе планируется изготавливать ТВС-Квадрат для американских блоков (начиная с Брэдвуда). То есть, топливо-конкурент для топлива Вестингауза (и Фраматома).
--- Сообщение 15.3.2019... К итогам февральского совещания у Трампа.
США вводят в своей политике новое понятие - nuclear cooperation memorandums of understanding. Более слабый документ, чем соглашение 123, но неявно привязывающий подписанта к американским технологиям.
Взят курс на создание coalitions of caution.
... Это коалиции стран, которые будут частично, а лучше полностью воздерживаться от сотрудничества в атомной области с Россией и Китаем - причём воздерживаться и как заказчики, и как поставщики (!!). То есть, компаниям из стран, входящих в коалицию, будет трудно или невозможно поставлять оборудование, материалы и системы для российских и китайских атомных проектов.
А в полной мере сотрудничать в атомной сфере члены коалиций будут с responsible suppliers.
Первым в список "ответственных поставщиков" внесены Соединённые Штаты. Далее список пока пуст...
Смешно читать напыщенные речи американских чиновников разных уровней, превозносящих непревзойденный уровень новых американских разработок в атомной сфере. Которые должны (?!) появиться лет через пять-десять...
Если серьёзно, то времена наступили тяжелые. Американской «элите» отступать просто нельзя (хотя не отступать не получается), поэтому по своей давней традиции будут пытаться давить на конкурентов (в первую очередь на Святую Троицу) все сильнее и сильнее. Хотя «давилка» слабеет с каждым днем.
Амеры это прекрасно понимают. Отсюда и спешка, и все бОльшая неразборчивость в выборе средств противодействия конкурентам...
© 2009 Технополис завтра
Перепечатка материалов приветствуется, при этом гиперссылка на статью или на главную страницу сайта "Технополис завтра" обязательна. Если же Ваши правила строже этих, пожалуйста, пользуйтесь при перепечатке Вашими же правилами.
